Ирина Бахтина: из журналиста – в топ-менеджеры
Ирина Бахтина: из журналиста – в топ-менеджеры

Как построить успешную карьеру в бизнесе и не забыть про личную жизнь

Как женщине построить суперуспешную карьеру и при этом не забыть о главных ценностях жизни — семье и детях? Ирина Бахтина, вице-президент по развитию бизнеса компании Unilever, знает ответ. А ещё — как из корреспондента региональных новостей дорасти до топ-менеджера в одной из крупнейших компаний мира. Как ей это удалось и почему нельзя компенсировать отсутствие личной жизни работой — в материале «Русской Планеты».

Из СМИ в PR

Родилась Ирина во Владивостоке, в 1975 году. Работать в журналистике Ирина начала еще на 2 курсе во время учёбы в Дальневосточном государственном университете, который закончила с красным дипломом по специальности журналист-международник. Она вела колонку новостей в местной газете, стажировалась в Японии, пробовала себя на телевидении — ещё будучи студенткой, запустила собственную еженедельную программу, работала в новостях.

Как и многие журналисты, Ирина поддалась соблазну попробовать себя в сфере связей с общественностью. Незадолго до окончания университета она успела поработать в службе советников губернатора Приморского края, а в 1998 году перешла в известную банковскую структуру на должность помощника директора по связям со СМИ.

В 2000 году Бахтину пригласили на должность специалиста по внешним и корпоративным связям крупной табачной компании «Philip Morris». Спустя пять лет Ирина покинула родной Владивосток и перебралась сперва в Новосибирск,  Санкт-Петербург, а затем — в Москву, в штаб-квартиру компании, на должность управляющего по связям с общественностью и корпоративным коммуникациям.

Unilever

В 2008 году Бахтина приняла предложение от компании Unilever — где и работает по сей день. Сперва она возглавляла отдел по корпоративным отношениям компании Unilever в России, Украине и Белоруссии, а в 2010 году вошла в состав Совета директоров.

Британо-нидерландская компания Unilever знакома, без преувеличения, каждой российской семье. Именно ей принадлежат самые популярные бренды товаров, которыми мы пользуемся каждый день — продукты, бытовая химия. Чай Lipton, кетчуп Балтимор, мыло Сamay – эти и многие другие торговые марки выпускаются компанией в России. Должность Ирины Бахтиной официально звучит так: вице-президент по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям Unilever в России, Украине, Беларуси, Турции, Израиле, странах Ближнего Востока, Центральной Азии и Африки и повышению квалификации глобального отдела устойчивого развития бизнеса и корпоративных отношений Unilever.

В 2015 году её включили в список лучших топ-менеджеров России по версии Ассоциации менеджеров России и «КоммерсантЪ». А ещё Бахтина стала победительницей конкурса компании EY «Деловые женщины 2016» в номинации «Международный бизнес».

Ответственность бизнеса

Что это за должность у Ирины такая и для чего нужен специальный человек, отвечающий не просто за развитие бизнеса, а за устойчивое развитие? Как рассказала сама Бахтина в интервью агентству «Прайм», в «классическом капитализме» бизнес заботит исключительно экономический эффект: оборот, прибыль, доход на акции в текущем квартале…

«Сопутствующие вопросы — каким образом ты добыл ресурсы, какие технологии в их обработке использовал, как минимизировал издержки — в такой системе координат просто не учитываются. Концепция устойчивого развития не ориентирована на быстрый краткосрочный результат и, согласно определению, принятому ООН, включает в себя три больших аспекта — социальный, экономический и экологический. По каждому из этих трёх пунктов у Unilever есть перечень задач в работе, и я курирую их решение в своём регионе».

В последнее время важную роль в развитии бизнеса играет такой аспект как снижение негативного воздействия выпускаемой продукции на окружающую среду. В компании Unilever вводятся так называемые «умные» технологии, которые позволяют снизить расход воды на производстве и уменьшить количество выбросов углекислого газа в атмосферу. И такой подход, по словам Бахтиной, позволил значительно нарастить выручку за счёт снижения издержек.

К слову, Unilever оказалась одной из немногих международных компаний, поддержавших импортозамещение. «Выращивать» поставщиков сырья на той территории, где развиваешь бизнес — только так и нужно выстраивать политику компании. Это даёт бесперебойные поставки сырья для компании, и выход на рынок для локального поставщика, в том числе и на международные. До введения продуктового эмбарго в России даже лук и чеснок для предприятий завозили из-за рубежа, сетует Бахтина.

Карьера или личная жизнь?

Что привело Ирину Бахтину в кресло топ-менеджера крупнейшей международной компании — карьеризм, стремление к лидерству, трудоголизм, амбиции? Возможно, всё из перечисленного. Но как часто ради этого женщины жертвуют самым важным — личной жизнью? Незадолго до того, как попасть в Unilever, у Ирины случился, как говорится, разрыв шаблона. В интервью Marie Claire Бахтина призналась, что не ожидала услышать от своей будущей руководительницы в Unilever, Патти О’Хайер, примерно следующие слова: «Дорогая, тебе 33, но всё, о чем ты думаешь — карьера. А где же твои планы на личную жизнь?».

Согласитесь, неожиданные слова для первого собеседования в западной компании. Не менее неожиданным было предложение Патти нанять для Бахтиной персонального коуча. Итогом работы стало не только переустройство мировоззрения Ирины, но и удачный брак, а также рождение ребёнка: сейчас дочка Ирины Таисия уже ходит в школу. И всё это — прекрасный пример истории про личностный рост и развитие в бизнесе в том числе, ведь трудно отдавать всего себя работе не из чувства счастья и радости от осознания того, что занимаешься любимым делом, а просто потому, что прячешься в офисе от пустоты в личной жизни…

Ирина и сама поддерживает своих сотрудниц, помогая им принять важные решения в их жизни. Всё в том же интервью Marie Claire Бахтина рассказала историю, как одна из её подопечных никак не решалась уйти в декрет, поскольку хотела стать директором, но должность, на которой она работала, повышения не подразумевала. Бахтина посоветовала ей не откладывать жизнь на потом. И через полтора года сотрудница, родив чудного малыша, вернулась после декрета на позицию директора, о которой так долго мечтала.

Свою работу надо делать честно и качественно, поделилась Бахтина в интервью Ирине Толмачевой для книги «Лоббизм по-русски. Между бизнесом и властью».

«Если даже я уйду из жизни, не выполнив своего предназначения, а сделав только то, что я сделала для майонеза, маргарина или табака, то это тоже неплохо!»

Овечкин: люблю страну с детства Далее в рубрике Овечкин: люблю страну с детстваКак самый знаменитый русский хоккеист снискал почет и обожание по обе стороны земного шара

Комментарии

Авторизуйтесь чтобы оставлять комментарии.
История, политика и наука с её дронами-убийцами
Читайте ежедневные материалы на гуманитарные темы. Подпишитесь на «Русскую планету» в соцсетях
Каждую пятницу мы будем присылать вам сборник самых важных
и интересных материалов за неделю. Это того стоит.
Закрыть окно Вы успешно подписались на еженедельную рассылку лучших статей. Спасибо!
Станьте нашим читателем,
сделайте жизнь интереснее!
Помимо актуальной повестки дня, мы также публикуем:
аналитику, обзоры, интервью, исторические исследования.
личный кабинет
Спасибо, я уже читаю «Русскую Планету»