«Мы пока живем в условиях базара, а не рыночной экономики»

Белгородская область стала одной из немногих в России, где импортозамещению овощей стали уделять внимание еще до ввода продовольственного эмбарго. Фото: Марина Губина / «Русская планета»

Что мешает Белгородской области стать всероссийским «тепличным» центром и почему местные огурцы и помидоры уезжают в Москву

Марина Губина

19 октября, 2015 21:46

14 мин

В нескольких километрах от Белгорода в поселке, где в советское время был крупный совхоз и яблоневые сады, теперь возводят настоящий стеклянный город. На территории более 80 гектаров завершается строительство современного тепличного комплекса. До официального открытия остаются считанные недели, в ближайших планах овощеводов — накормить местное население, затем выйти на общероссийский рынок. Однако, как показывает, опыт других хозяйств, — быстрая рентабельность и увеличение объема производств — миссии почти невыполнимые.

До конца года «Тепличный комплекс Белогорья» должен ввести в эксплуатацию первую очередь — 14,7 гектаров теплиц, разбитых на четыре блока: рассадное отделение, салатное, блок традиционного выращивания и блок светокультуры, где для ускорения фотосинтеза растений предусмотрена специальная электродосветка. Это дает возможность выращивать овощи круглогодично. В России уже ни один десяток предприятий используют такую технологию, но в «ТКБ» заверяют: такого досвечивания, какое будет здесь, в стране пока еще нет.

– «Тепличный комплекс Белогорья» будет самым современным комбинатом на территории СНГ, — заявляет главный агроном предприятия Александр Аландарев. — В блоке светокультуры мы имеем двойной уровень досветки. Практически на всех российских комплексах используется только верхняя досветка, у нас же есть и межрядовая. Свет довольно мощный: 150 ватт на квадратный метр — верхний, и еще 70 ватт на квадратный метр — межрядовой. В большинстве теплиц мощность досветки составляет 130-150 ватт, у самых продвинутых — 160, у нас же будет 220. Общий максимальный уровень освещенности составляет 25 000 люкс. К тому же, это лифтовая система: то есть лампы между рядами всегда можно опустить или поднять и таким образом подсветить тот участок, где это особенно нужно. Это позволит нам высаживать растения гуще, чем в большинстве комплексов, и, соответственно, значительно увеличить урожайность с квадратного метра.

В строительстве «ТКБ» участвует настоящая европейская сборная: основная часть технологий — голландская, газопоршневые установки — итальянские, систему лифтовой досветки и технологии выращивания салатов на Белгородчину привезли финны. Кстати, именно скандинавы сейчас лидеры по урожайности: с квадратного метра получают по 200 кг овощей. Планы белгородского комбината в первый год существования: собирать 110-120 кг с квадратного метра. Для России это отличный результат, учитывая, что большинство предприятий собирает по 70-80 кг с квадратного метра.

– Мы будем внедрять на комбинате систему интерплантинга, — продолжает рассказ об уникальности проекта главный агроном комбината, — главное в ней — то, что тепличный блок не останавливает свою работу, и к старым растениям постоянно подсаживаются новые. Все это возможно опять же за счет лифтовой досветки и специальных двойных лотков. Такая система может использоваться лишь на высокотехнологичных комбинатах, где фитосанитарный режим поддерживается на высшем уровне. В любом другом случае выдержать режим интерплантинга невозможно. Применять мы будем только механический и биологический методы защиты от вредителей: использовать различные ловушки и так называемых энтомофагов — хищных клещей, клопов, которые будут уничтожать вредителей. За счет этого наша продукция будет экологически чистой.

Часто тепличные овощи продаются лишь на рынках и в сельских магазинах. Фото: Марина Губина / «Русская планета»

Общая стоимость первой очереди проекта «Тепличный комплекс Белогорья» — 4,2 млрд рублей, сроки окупаемости — 7-8 лет.

– Строительство комплекса мы планируем реализовать в три очереди, общая площадь теплиц должна достигнуть 55 га, — рассказывает РП руководитель предприятия, генеральный директор «ТКБ» Антон Цыцугин. — Несмотря на высокий уровень автоматизации, проект предусматривает создание около 3450 новых рабочих мест, среднемесячная зарплата уже сейчас будет более 25-30 тыс. рублей.

Белгородская область стала одной из немногих в России, где импортозамещению овощей стали уделять внимание еще до ввода продовольственного эмбарго. Концепцию развития тепличного овощеводства приняли еще в конце 2012 года. Главная цель — обеспечить к 2020 не менее 80% потребностей жителей области в свежих овощах и зелени, и сделать Белгородчину одним из главных тепличных центров России.

Первый заместитель начальника департамента АПК области Алексей Севальнев рассказал РП, что благодаря правительственной программе удалось увеличить общий объем производства овощей в регионе с 7 тыс. тонн в 2012 году до 16 тыс. тонн в 2014-м. В этом году белгородские аграрии планируют собрать уже 21,2 тыс. тонн овощей защищенного грунта, но этого пока не достаточно даже для удовлетворения потребностей местных жителей.

Планы белгородского комбината в первый год существования: собирать 110-120 кг с квадратного метра. Фото: Марина Губина / «Русская планета»

– До 2020 года мы планируем реализовать в области 11 проектов, — делится информацией Алексей Севальнев, — общей стоимостью более 22,4 млрд рублей. При выходе их на проектную мощность объем производства увеличится на 98 тыс. тонн, а площадь современных теплиц — на 148 гектаров. При этом будет создано 1840 рабочих мест.

В Корпорации «Развитие», созданной правительством Белгородской области и занимающейся привлечением инвестиций в регион, рассказывают об амбициозных планах, которые разрабатывались еще в 2013.

– Наш проект предусматривает условия для строительства 500 гектаров теплиц на территории области к 2020 году, — рассказывает Михаил Королев, заместитель директора по привлечению инвестиций и сопровождению проектов в сфере АПК. — В них будут выращиваться не только овощи, но и многие другие культуры, к примеру, несколько предприятий региона уже сейчас занимается разведением роз. Специалисты нашей корпорации провели большую и серьезную работу по подбору подходящих площадок. И сейчас в регионе сформирован ряд земельных участков площадью более 1000 гектаров земель, где технически можно разместить 500 гектаров теплиц.

По программе «Тепличный кластер 500 га» крупные комбинаты должны будут появиться практически в каждом районе области, а Белгородчина — стать лидером тепличной отрасли России и производить не менее 10% от общего объема овощей закрытого грунта в стране. Но экономическая ситуация пока вносит свои коррективы в агрессивные планы белгородских аграриев.

– К сожалению, по итогам, 2015 года мы введем в эксплуатацию в 2,5 раза меньше гектаров теплиц, чем планировали, — отмечает Михаил Королев. — В конце прошлого года, к примеру, банки фактически одобрили два крупных проекта по защищенному грунту у нас в регионе, но инвесторы пока решили отложить их реализацию.

Причин, по которым инвесторы не спешат открывать тепличный бизнес, наберется с десяток. Одна из главных: из-за повышения курса валют увеличилась стоимость строительства. Если раньше по тем же голландским технологиям 1 гектар теплицы можно было построить за 110-120 млн рублей, то теперь эта цифра доходит порой и до 230 млн. В департаменте АПК выделили и другие, пока не решенные проблемы отрасли:

– Одна из важнейших проблем для отечественных производителей овощей закрытого грунта — беспрепятственный доступ на российский рынок дешевого и не всегда качественного импортного товара, — считает Алексей Севальнев. — К тому же, отрасль пока очень зависима от иностранных технологий, семян, оборудования и расходных материалов. А рост урожайности в осенне-зимний период в наших широтах предполагает использование системы электродосвечивания растений, что существенно повышает себестоимость продукции и понижает ее конкурентоспособность даже на внутреннем рынке.

В России не готовят специалистов для работы в отрасли овощеводства закрытого грунта, предприятиям приходится обучать сотрудников за свой счет. Фото: Марина Губина / «Русская планета»

На федеральном уровне существуют меры поддержки овощеводства закрытого грунта. Среди главных инвесторы выделяют субсидирование части затрат на уплату процентов по кредитам. В этом году появился и новый вид помощи — компенсация до 20% затрат на строительство и реконструкцию тепличных комплексов.

– У нас в регионе, помимо всего прочего, для инвесторов, желающих вложить свои средства в развитие тепличного кластера, на законодательном уровне закреплен льготный режим по налогу на имущество, — продолжает Михаил Королев. — Это позволяет существенно снизить затраты при запуске производства. Если говорить об организационных моментах, то в Белгородской области достаточно серьезно развита система подключения проектов к электро- и газоснабжению. Мы ежегодно рассматриваем инвестпрограммы, и они получают поддержку, то есть к объекту на льготных условиях подводится электроснабжение. Инвестор при этом экономит иногда десятки миллионов рублей.

Но львиная доля господдержки оказывается отрасли овощеводства закрытого грунта лишь на старте проектов. Уже через пару лет после запуска инвесторам надо быть готовыми к тому, что финансовые нагрузки они будут нести самостоятельно.

– На сегодняшний день мы реально ощущаем только один вид поддержки, и то не своевременный — это субсидирование процентной ставки по кредитам, — рассказал РП Александр Тарасов, генеральный директор ООО «Теплицы Белогорья», самого крупного тепличного комбината Белгородской области, запущенного два года назад. — Процентную ставку мы, естественно, платим ежемесячно, а вот субсидии из федерального бюджета получаем с задержками в 4-5 месяцев.

Строительство первой очереди «Теплиц Белогорья» площадью 13,6 гектаров обошлось в 2013 году в 2,6 млрд рублей. Банковский кредит в размере 2 млрд рублей выдавался под гарантии правительства области, что тем не менее не отменяло и личного поручительства учредителей. Вторую очередь – 5,2 гектаров – в 2014-м «Теплицы Белогорья» строили уже без субсидирования процентной ставки, под 12% годовых.

– Банки с огромной неохотой идут на кредитование таких проектов, как наш, — констатирует Александр Тарасов. — А если и идут, то получается, что мы подписываем не кредитный договор, а ультиматум. Для того, чтобы взять кредит под свой инвестпроект, мы вынуждены были положить залоговую массу с коэффициентом 3. То есть: если мы брали в банке миллиард, то должны были найти 3 миллиарда и заложить под этот проект. Таких «щадящих» условий для бизнеса в мире нигде нет. Сейчас мы взяли на 8 лет заключительный кредит на развитие производства в 120 млн рублей. Однако в первый год мы должны выплатить сразу 47 млн.

С момента открытия «Теплиц Белогорья» на предприятии практически каждую неделю бывают то правительственные делегации, то журналисты. Комбинат демонстрируют как музей под стеклянной крышей. Даже губернатор области Евгений Савченко не боится пробовать здешние овощи прямо с куста, что не раз фиксировали камеры местных и федеральных телеканалов. Но выйти на проектные мощности предприятию пока так и не удалось.

– Это связано с отсутствием квалифицированных кадров, — объясняет генеральный директор комплекса. — В России вообще не готовят специалистов для работы в отрасли овощеводства закрытого грунта. Так что нам до сих пор приходится всех обучать самим — отправлять на конференции, заграничные стажировки. А это затратно. Но в этом году мы должны вырастить 6000 тонн овощей, в следующем планируем уже на 1000 тонн больше.

Склад готовой продукции здесь чаще всего пустует, проблем со сбытом не было с самого начала. Днем огурцы и помидоры собирают, упаковывают, а вечером уже все продают. Правда, найти товары под маркой «Теплицы Белогорья» в белгородских торговых сетях проблематично. Ее продают мелкие предприниматели на местном рынке, встречается она в паре небольших магазинов, в гипермаркеты города пока завозят овощи из других областей или Турции.

– Крупные торговые сети требуют от нас дать им 15-дневную отсрочку платежа, — рассказывает Александр Тарасов. — Но наша продукция должна реализовываться максимум за 3-4 дня. Почему же мы должны давать 15-дневную отсрочку по платежу? Нам ведь тоже нужны оборотные средства. Но крупные сети нас не слышат. Неоднократно мы сталкивались и с ситуациями, когда в коробки из-под наших овощей укладывается другая продукция более низкого качества. Бывало, что нам звонят и говорят: «Ваша продукция пропала, возместите убытки!» Мы выезжаем к покупателю и выясняем, что это вовсе не наши овощи пропали, а турецкие. Но турки ведь далеко, и легче все списать на своих. Так что, мне кажется: мы пока живем в условиях базара, а не рыночной экономики.

Сейчас предприятие работает по большей части с проверенными оптовыми покупателями, которые распространяют их продукцию в основном по торговым сетям Москвы, Санкт-Петербурга. Там продукция себя уже зарекомендовала, из Белгорода ее вывозят фурами по 20 тонн еженедельно.

ТЕГИ

поддержать проект

Для поднятия хорошего настроения, вы можете угостить наших редакторов чашечкой кофе

Маленькая чашка кофе