По опыту коллайдера

Постер проекта Human Brain Project. Источник: isciencemag.co.uk

Human Brain Project предложили организовать по аналогии с CERN

Ольга Грин

11 марта, 2015 15:39

6 мин

Уполномоченная группа экспертов провела комплексную оценку проекта «Человеческий мозг» (Human Brain Project, сокращенно HBP) —наиболее крупного и амбициозного начинания в области исследования мозга. Специалисты предложили серию изменений в менеджменте и руководстве, в том числе те, которые должны помочь избежать потенциальных конфликтов интересов. Но главная идея — реструктурировать весь проект, отдав управление им международной и межвузовской организации по аналогии с Европейским центром ядерных исследований (CERN).

HBP был запущен в 2013 году при поддержке Европейского союза и с самого начала вызывал множество споров в научном сообществе. В HBP принимают участие больше 80 институтов из 20 стран под общим руководством Федеральной политехнической школы Лозанны. Проект рассчитан на 10 лет. Задача проекта — полностью смоделировать все процессы в человеческом мозге с помощью суперкомпьютеров и получить максимально детализированную и объемную модель, состоящую из 90 млрд нейронов. На реализацию этой идеи Евросоюз намерен выделить в общей сложности 1,2 млрд евро. Это один из самых крупных научных проектов в мире, сравнимый с постройкой Большого адронного коллайдера или расшифровкой человеческого генома.

HBP начался недавно, однако почти сразу стал скандальным. Научное сообщество разделилось во мнениях по поводу его возможной пользы для человечества. В июле 2014 года европейские ученые призвали к бойкоту проекта, заявив, что это бессмысленная трата огромных денег. В открытом письме Еврокомиссии именитые европейские нейрофизиологи писали об узкой направленности HBP, неясности его целей, проблемах с управлением, и о том, что проект давно «сошел с намеченного курса». Под письмом подписались больше 500 человек.

6 марта 2015 года Европейская комиссия опубликовала результаты доклада приглашенных экспертов и список рекомендаций по проекту. С одной стороны, со скандалом вокруг проекта они вроде бы не связаны, однако с другой стороны, подтверждают некоторые замечания критиков. Ученые и научные администраторы со всего мира на протяжении недели проводили встречи с известными критиками проекта и с членами совета директоров. При этом основатель и лидер проекта Генри Маркрам (Henry Markram) ни в одной из встреч участия не принимал. Экспертная группа работала под руководством Вольфганга Маркуардта (Wolfgang Marquardt), директора Научно-исследовательского центра Юлиха. По его словам, все специалисты быстро согласились с тем, каким должно было быть общее направление рекомендаций, но их доработка и уточнение деталей заняли много времени, и, в конце концов, некоторых участников панели не устроил финальный документ.

В результате, главным советом экспертов стала реструктуризация управления проектом по аналогии с CERN или Европейской лабораторией молекулярной биологии в Гейдельберге. Для этого, по мнению членов рабочей группы, следует выполнить четыре основных условия.

Вольфганг Маркуардт. Фото: Исследовательский центр Юлих

Во-первых, необходимо сформировать новую независимую организацию, которая будет управлять проектом. В организацию должны войти основные участники проекта, включая Федеральную политехническую школу Лозанны. Как пояснил Маркуардт, дело в том, что у проекта гигантская компьютерная база, которая после окончания HBP должна быть постоянно доступна для работы ученых. «И этого значительно проще добиться, если ответственность будет международной», – сказал Маркуардт. На днях стало известно, что в HBP уже работают над этими изменениями.

Вторая рекомендация экспертов — разделить все основные направления работы проекта на независимые подразделения, сделав отдельное подразделение исследовательской работы, развития научной стратегии, проектного менеджмента и проектного мониторинга. Люди не должны принимать участие в обсуждениях рабочей группы, которые влияют на их собственный участок работы, а для бюджетных решений и контроля качества нужно привлекать специалистов со стороны. Сам Маркуардт называет это «фундаментальными принципами работы сложных больших организаций».

Третий пункт программы — это установка приоритетов. Эксперты заявили, что большой проект по когнитивной нейробиологии и нейрофизиологии, который HBP предложил закрыть в прошлом году, ни в коем случае нельзя закрывать. Наоборот, проект нуждается в поддержке и развитии, причем на него должно выделяться как минимум 10% из исследовательского бюджета. Маркуардт пояснил, что это междисциплинарный проект, который связывает между собой разные подпроекты.

Наконец, участникам и руководителям проекта рекомендовали «создавать и поддерживать конструктивное научное обсуждение и с научными сообществами, и с обществом в целом». При этом им рекомендовали не давать фантастических обещаний, например, на тему излечения болезней.

Совет директоров проекта должен встретиться и проголосовать по поводу рекомендаций 17-18 марта, тогда же станет доступен и полный текст доклада экспертов.

Председатель совета директоров Филипп Жилле (Philippe Gillet) уже заявил, что результат анализа не выходит за рамки обычной критики, и что HBP приветствует предложенные изменения. «Мы считаемся хорошим проектом, но специалисты поставили перед нами определенные задачи. В науке вообще не бывает идеальных рецензий», — сказал Жилле.

Критики проекта заявили, что довольны работой экспертов. «Мы очень рады, что эти выводы полностью подтверждают существование тех проблем, на которые мы и указывали», — заявил Александр Пуже ( Alexandre Pouget), сотрудник Женевского университета.

В докладе экспертов также говорится, что система управления HBP должна быть изменена, чтобы «весь процесс принятия решений был простым, легким и прозрачным», кроме того, необходимо улучшить взаимодействие между внутренними частными проектами. И все это нужно сделать как можно быстрее – все ключевые перемены, как считают специалисты, должны быть видны уже к июню 2015 года.

Председатель рабочей группы экспертов Вольфганг Маркуардт отказался говорить о том, почему у HBP изначально возникли такие проблемы. «Это все интересно историкам науки или научным социологам. Гораздо важнее смотреть вперед. Теперь проект должен начать действовать и применять полученные рекомендации», – заявил ученый.

ТЕГИ

поддержать проект

Для поднятия хорошего настроения, вы можете угостить наших редакторов чашечкой кофе

Маленькая чашка кофе