«Заставить людей работать никогда не было так сложно»
Эта новость сгенерирована нашим новым сотрудником – роботом Электроном. Он еще только учится работать с текстом, процесс этот не быстрый, и дается нашему коллеге не сразу. Но он старается и постоянно делает успехи. Не судите его строго. Он работает на перспективу. Мы постоянно улучшаем качество его работы по мере возможностей, чтобы в будущем у нас в редакции работал настоящий профессионал своего дела.
Привлечение рабочих - одна из самых серьезных проблем для экономики, восстанавливающейся после пандемии. Борьба труда всегда была большим испытанием. «Я думаю, что это труднее, чем когда-либо прежде, - говорит Дэвид Новак , основатель и генеральный директор David Novak Leadership Novak Leadership, соучредитель и бывший генеральный директор Yum ! Бренды, под управлением которых работают KFC , Pizza Hut и Taco Bell , а также другие бренды.
«Люди, с которыми я разговаривал, говорят, что никогда не было так сложно заставить людей управлять рестораном», - сказал он главному редактору Yahoo по финансам Энди Серверу в недавнем выпуске Influencers .
Компании конкурируют за ограниченный круг сотрудников. Щедрые пособия по безработице и родители, которым приходится сидеть дома, чтобы заботиться о своих детях, оставляя таланты в стороне.
Он сказал, что это мешает людям работать. Я думаю, что в любом бизнесе, чтобы получить таланты, нужно платить конкурентоспособно. Есть бизнес, если он очень успешен в течение долгого времени - он не приносит конкурентоспособных доходов.
Ранее в этом году Chipotle стал одним из первых ресторанов, повысивших минимальную заработную плату для привлечения посетителей. McDonald's следует примеру сотрудника Boeing, который в этом году увеличил дивиденды до 36 500 человек. Другие компании, такие как Amazon, также повысили зарплату из-за нехватки рабочей силы во время восстановления экономики после пандемии.
Почему люди уходят из компаний? Во-первых, они не ладят со своим боссом, - сказал Новак.
Во-вторых, они не чувствуют, что их ценят за то, что они делают. Вот почему я всегда говорил: «Нам не нужны начальники, нам нужны тренеры», и мы хотим узнавать людей », - продолжил он.
Очень мало людей, которые хотели бы изменить свою жизнь, уйдя из KFC к Венди , хорошо? По словам Новака, компенсация практически такая же. Новак тратит много времени на воспитание лидеров и является автором нескольких книг, в том числе «Брать людей с собой» и «Единственный способ добиться больших результатов». Его программа развития лидерских качеств, финансируемая из частных источников, за последние 10 лет охватила более 2 миллионов студентов.
Он также ведет подкаст «Как лидеры руководят». Среди его гостей - руководители таких компаний, как Starbucks Target Snap и Doordash , а также директора Starbucks .
Я думаю, что их всех объединяет одна общая черта: они заядлые ученики. По его словам, они постоянно учатся, ищут способы улучшить не только собственное лидерство, но и находят новые способы вывести свою компанию на новый уровень.
Другое дело, что лучшие лидеры скромны. «Они достаточно скромны, чтобы знать, что в одиночку они не справятся», - продолжил он.
Я думаю, что третье, что абсолютно необходимо, - это то, что они знают, что талант - это все. Новак добавил: ... знаете, у вас должны быть отличные люди.