Вражда в совете директоров Канады свидетельствует о недостатках корпоративного управления
ТОРОНТО - Эксперты по корпоративному управлению заявляют, что споры в Палате представителей Rogers Communications Inc. подчеркнули недостатки в том, как Канада регулирует компании.
Ричард Лебанк, профессор управления университета Йельского университета, говорит, что устаревшие правила позволяют недемократические бизнес-проявления как на провинциальном, так и федеральном уровнях.
В пятницу британский Верховный суд Великобритании вынес решение, согласно которому Эдвард Роджерс, глава семьи Роджерса, может заменить директоров без проведения встречи акционеров только потому, что провинция является исключением, которая не обновляет свои положения по этому вопросу.
Лебанн говорит, что структура двойного класса акций, используемая Rogers и многими другими крупными корпорациями в Канаде, которая предоставляет некоторым акциям больше прав голоса, чем другим, проблематично и должна быть либо с положениями о конце концов или с более сильными внутренними контролями.
Когда они передаются второму или третьему поколению, профессор делового дела Университета Альберты Рэндall Морк говорит, что структуры двойного класса действительно имеют некоторые преимущества, особенно в быстро развивающемся мире высоких технологий, где основатель компании может иметь специализированные знания, но становятся более проблематическими, когда они передаются второму или третьему поколению.
Он говорит, что случай Роджерса показывает проблемы с использованием семейных доверий, которые он говорит, являются способом для богатых снизить налоги на наследство.