Почему необанки должны оставаться нео
Это будет подходящее, потому что не просто новый банк, это новый способ. Эта статья предложила сценарий цифровой системы для обслуживания большого населения, которое не имеет банковских и не имеет банковских счетов. Он предусматривает двухэтапный процесс: сначала лицензию на цифровой бизнес-банк и затем лицензию на цифровую универсальную банковскую лицензию после внедрения обучения на первой стадии.
Дорога к полномасштабному цифровому банковскому обслуживанию может показаться очевидным путем для необанковских банков, которые используют сочетание цифровых технологий для расширения сферы финансовых услуг. Многие неоконсерваторы могут восхищаться этим и готовы стать цифровыми банками. Мы видели это в других странах. В Индии есть один случай, когда необанковский банк пытается получить лицензию на то, чтобы стать малым банком.
У банка есть установленная бизнес-модель, которая не должна доказать себя. Нео банкам ещё предстоит продемонстрировать устойчивую модель доходов. Эта модель очень существует, и она отличается от банковской модели.
Успешный банк может кредитовать более высокую ставку и получать прибыль путем увеличения депозитов, что предоставляет ему доступ к большому капиталу с низкой стоимостью. Это требует от клиентов постоянного доверия к банку, чтобы они не беспокоились о том, чтобы получать прибыль ниже, чем может получить некоторые другие инвестиции.
С другой стороны, необанковские банки используют технологии и приложения без какого-либо прошлого, чтобы закрыть пробелы, увеличить количество предложений и ускорить процессы. Глобальный рынок для необанковских банков, по оценкам, составит от 333 млрд долларов до 394 млрд долларов к 2026 году, с CAGR более чем на 45 процентов с 2019 года.
К клиентам придется платить премии за лучший опыт и продукты, поскольку они демонстрируют растущую готовность платить премию. Существует большое количество микро, малых и средних предприятий, которые нуждаются в большем финансировании. Нео-банковские банки могут обеспечить продукты и услуги, адаптированные к их потребностям, и помочь им реализовать свой огромный потенциал для роста и создания рабочих мест.
Есть много причин, почему банк нео может стремиться оставаться нео, вместо того, чтобы быть полностью цифровым банком. Банк - это банк с его существующими правилами, расчётами, соотношениями и другими параметрами, которые означают переход всовершенно другой бизнес. Это возможно, но это и другой бизнес.
Нелегко для нового банка, цифрового или физического, стать мгновенным успехом. Новые банки требуют лет для того, чтобы создаться. Они в конечном счете привлекают клиентов, предлагая высокую доходность на раннем этапе. Без убедительного присутствия физических филиалов цифровым банкам, возможно, придется попытаться усерднее. Некоторые малые банки платят более 8 процентов по депозитам, делая их стоимость средств почти вдвое больше, чем должны нести существующие банки. Более высокая стоимость капитала может сделать его менее конкурентоспособным в бизнесе кредитов с основной доходностью.
Новые банки могут извлечь выгоду из партнерства с нео банком.
Нео-банковские банки Индии не работают независимо. Они поддерживаются регулируемыми банками в качестве партнеров. Этот партнер может процветать в атмосфере доверия и взаимопонимания, где каждый партнер имеет хорошо определенную роль.
Подобно ресторанам, они хороши в производстве хорошей пищи, меню и амбиций. Они не хотят, чтобы они столкнулись с трудностями получения приказов дистанционно и организации доставки. Именно здесь Zomato шагает вперед, чтобы ускорить процесс и обогатить опыт клиента.
Более того, нео банк может сосредоточиться на доставке услуг и сборе сборов на основе их успеха в получении новых клиентов, взаимодействии с ними и поддержании активности. Они будут брать на себя некоторое финансовое и материально-техническое бремя от своих партнерских банков в процессе.
С течением времени нео-банки будут строить другие потоки доходов, так что банковское дело становится одним из многочисленных вещей, которые предлагают. Они имеют потенциал стать центральной картой для всего, начиная с банковской системы, заканчивая страхованием и заканчивая вознаграждениями сотрудников и обработкой заработной платы, благодаря автоматизации и данным. Всё это за счет сохранения нео.
