Как Deloitte работает над преодолением пандемического кризиса
Индия является свидетелем крупного роста случаев коронавируса. Поскольку системы здравоохранения, похоже, становятся перегруженными, правительства и местные администрации рассматривают несколько инновационных способов противодействия эпидемии. П unit Renjen, генеральный директор Deloitte Global, говорит о том, как новые модели здравоохранения могут помочь объединить ограниченные ресурсы здравоохранения, чтобы снизить бремя существующей инфраструктуры.
П unit Renjen PR Мы считаем, что сообщества могут принять модель контролируемой домашней помощи, чтобы помочь тем, кто медицински способен выздороветь дома. В соответствии с этим, Deloitte опубликовала учебник по решению растущей угрозы варианта COVID. Он направлен на то, чтобы быть общей информацией для местных администраций в Индии и, надеется, в других странах мира. Эта модель приводит здравоохранение домой, используя комбинацию цифровых и человеческих мер. Протоколы, изложенные здесь, могут позволить правительствам быстро увеличить поддержку здравоохранения, необходимую для борьбы с ростом случаев заболевания COVID 19.
Мы не строили это самостоятельно, но это было совместная работа с экспертами - некоторыми из превосходных медицинских мыслей Индии. Этот учебник поддержал доктор К. Шринят Радди из Фонда общественного здравоохранения Индии PhFI и доктор Друва Чадхи из Университета высших медицинских наук в Харании. Этот учебник фокусируется на пяти ключевых комплексных вмешательствах. Это дистанционные 24 x 7 центров командования и контроля, оснащенные технологиями, которые используются для мониторинга и управления нехваткой ресурсов, таких как кровать, oxygen, медицинские профессионалы. Виртуальные возможности здравоохранения создаются для выявления симптомов, наблюдения за пациентами в изоляции и передачи лицензионных врачей пациентам, нуждающимся в них, и создаются с помощью телемедицины, мобильных лабораторий и т.д. Три уровня медицинской инфраструктуры, которые должны быть созданы, чтобы позволить использовать все уровни медицинской инфраструктуры, начиная с фронтальных работников здравоохранения до больниц высшего обслуживания, будут справедливо и эффективно созданы в случае всплеск пандемии. Этот учебник является дополнением учебника, выпущенного в мае 2021 года правительством Хараны и Deloitte. Он основывается на уроках Нити Аяхо, Санджеевани Парийона, контролируемой инициативы по оказанию домашней помощи в Карнале, начатой в Карнале правительством Харяния и Deloitte, а также нашем опыте в ЮАР.
Чем будет повлиять этот модельный игра на текущий кризис?
PR: Модель домашнего ухода может спасти жизни, а изоляция пациентов с COVID упоминается в соответствующих руководящих принципах, что снижает бремя на всю цепочку здравоохранения и оптимизирует использование ограниченных ресурсов. Мы должны сохранить кроватки в больнице для тяжело больных.
Инициатива правительства Хараны и Deloitte помогла людям из Карнала получить доступ к медицине дома во время пика второй волны. По данным администрации Карнала, смертность снизилась на 50 процентов. Более 90 процентов пациентов получили лечение дома или в изоляционных центрах, что помогло снизить давление на районную больницу. После успеха в Индии инициатива Санджеева Парийодна была принята в Южной Африке и Юго-Восточной Азии.
В играх включены уроки того, как различные индийские государства использовали лидерство сверху вниз и децентрализованность координации, выполнения и планирования. Эти уроки направлены на создание основы для лучшей, более справедливой первичной инфраструктуры здравоохранения во всем мире.
Какую роль планирование Deloitte здесь будет играть? PR: Deloitte основала институт Deloitte Health Equity to build upon десятилетие воздействия, которое оказал центр Deloitte Health Solutions. Институт основан на приверженности Deloitte к решению системных вопросов, которые привели к неравенству в области здравоохранения, а также к созыву и усилению кризиса. Во время второй волны COVID-19 в Индии Deloitte разработала уникальное индийское решение для расширения медицинского обслуживания. А. подключить людей к заботе, которое им нужно вне больницы, чтобы больше людей могли выздороветь дома. Если Индия и другие страны все еще борются с неуклонными волнами этой болезни, то первичной инфраструктуре здравоохранения следует уделять приоритет. Эта проблема может быть решена творческим образом, используя технологию и выполняя сказку, как мы делали это в Индии.
Мы считаем, что партнерство государственного и частного сектора с целью может сократить разрыв в ресурсах здравоохранения между городскими и сельскими районами страны. Не существует ни одной организации, которая бы могла решить проблему здравоохранения в одиночку. Мы должны работать вместе. Модель Deloitte является примером мобилизации многоорганизаций с акцентом на конкретные результаты здравоохранения.
Когда Deloitte основал институт Deloitte Health Equity, мы расширили свою приверженность объединению экосистем общинных организаций, правительственных учреждений, ученых и частного сектора. Усилия сосредоточены на укреплении исследований, обеспечении справедливого здоровья и ускорении интервенций, направленных на решение проблемы справедливости здоровья. Deloitte увеличивает свою финансовую приверженность финансированию Института и расширению его сферы.
Существуют аналогичные шаги, которые могут предпринять другие предприятия. Это может включать: реагирование на историческую несправедливость, инвестиции в некоммерческие организации, основанные на общинах, для решения широкого спектра системных барьеров, и укрепление устойчивости общественного здравоохранения путем содействия изменениям путем исследований и созыва экосистем.
