Инфографика: залы заседаний жонглируют событиями Black Swan
Правления участвовали в мероприятии « Черного Swan» в масштабе в мире впервые в истории во время нескольких волн COVID. Не было никаких оговорок, когда произошло обмена опытом.
Было сосредоточено на денежном потоке, сокращении затрат, уменьшении кредитования, безопасности людских ресурсов во всей экосистеме, на устойчивости капитала, на инновациях, вызванных цифровой трансформацией, перерывами в цепочке поставок и эволюцией деловой модели. То, что потребовалось десятилетие, было выполнено за два года.
Все макроэкономические показатели изменились. Ликвидность была внедрена в мировую экономику таким темпом, который не был известен человеческой расы. Эластичность путешествий, гостиницы, личных и всех высокой контактной интенсивной службы была видна такой скоростью, которая только что начала вызывать мир.
Команды руководства и их советы решают широкий спектр проблем после кризиса коронавируса - от здоровья их рабочей силы до неустойчивых фондовых рынков и закрытых долговых рынков.
Многие такие вопросы, как увеличение неравенства доходов и богатства сотрудников, деградация окружающей среды, изменение климата, расовая и этническая дискриминация, неадекватное общественное здравоохранение и образование, а также неадекватное общественное здравоохранение и образование, стали предметом беспокойства для бизнеса. Политические силы Сио могут оказывать большое влияние на бизнес и конкурентоспособность.
После кризиса советы захотят работать с руководителями своей компании, чтобы обеспечить, чтобы системы управления рисками и надзора компании включали риски, возникающие из этих крупномасштабных общественных проблем, и более активную роль в их решении.
Вместо того, чтобы быть исключением.
Мандаты выпускаются в масштабах для обновления систем управления рисками. Рамочная структура COSO принимает во внимание необходимость быть гибкой, устойчивой и на быстром пути улучшения.
Некоторые из ключевых рекомендаций, осуществляемых советами директоров и руководителей компаний, работающими вместе, включают:
Хорошо продуманная военная комната была создана в группе Mahindra и Blue Star Ltd для того, чтобы отслеживать геополитические события и отслеживать их в стратегические планы.
Основное внимание идет на устойчивости капитала, сохранении наличных, сокращении запасов, ужесточение кредитных норм, независимо от того, кто может быть противником, и приобретении совершенно новой кривой затрат.
Все эти вопросы рассматриваются на рассмотрение в Литве. Вся борьба за цифровуюизацию заключается в том, чтобы сделать все взаимодействие с экосистемой цифровой.
Эти факторы и перспективы рассматриваются на специальных совещаниях совета директоров, иногда с экспертами в комнате, через процесс глубокого и целенаправленного обсуждения. Процесс управления рисками принадлежит генеральному директору.
Способность определяется как поддержание готовности альтернативных курсов действий с определенными событий, которые используются для проведения приоритетных действий.
Инициативы в области здравоохранения и безопасности, такие как отслеживание времени, форма заявления, обучение по безопасности, оценка производительности, стимулы для ESG и RPA для снижения человеческих ошибок, все осуществляются с целью снижения затрат и увеличения производительности и прибыли.
По мере того, как будущие технологии сближаются, группа Vikram и Varun Thapar инвестируют в печатание 3D, аналитику данных ИИ-МЛ и IIoT. Практически в каждом среднем и крупном бизнесе они развернуты, а МСП в экосистеме проектируются.
Многие предприятия не могут полагаться на цифровую операционную систему для сотрудников с высоким риском, включая кредитование и коллекции, производство и упаковку.
Специальные стимулы предоставляются основным работникам, которые работают на местах и более подвержены воздействию COVID-19 в таких случаях.
Финансовое обеспечение семей в случае непредвиденной смерти рассматривается, а также расходы на больницы, защиту психического здоровья и реабилитацию. Снижение рабочих часов также заметно для того, чтобы сосредоточиться на медицинской помощи и внутренних мотивационных и профилактических сессиях.
Стоимость компенсации, выплачиваемая по рядам от исполнительных директоров до штатных и штатных сотрудников, увеличивается, чтобы гарантировать, что программы компенсации соответствуют стратегии компании и общественным обязательствам, воспринимаемые внутри страны как справедливые и справедливые и хорошо подходят для того, что скорее всего будет продолжающейся неопределенностью на рынке.
Все советы перестраивают состав комитета, мандаты и сосредоточиваются на результатах, чтобы включить объектив 6 Capitals и ESG. Успешное предпринимательство будущего будет успешным в области человеческого, экологического, бренда, инноваций, физического и финансового капитала.
Новые стандарты отчетности и стандарты будут способствовать усилиям советов по принятию позитивных и заметных мер. Укрепление человеческого капитала станет самым большим результатом управления рисками Black Swan.
