Генеральный директор Kotak Mahindra Bank Удай Котак делится своими знаниями об управлении и правилах
Исполнительный вице-председатель Банка Мачинда и управляющий директор Уday Kotak собрал много мудрости для предпринимателей в своей ключевой речи по вопросам управления на виртуальном мероприятии «Основная штаб-квартира: строительство будущего», организованном Индийским институтом передовых исследований IIAS вторник. ветеран-банкир и предприниматель разделил свои мнения о балансе между слишком большим и слишком незначительным регулированием и необходимости частного капитала для оценки своих отношений с их компаниями-инвесторами. Вот некоторые из его речи:
На ранних стадиях стартапы должны быть агрессивными, но на ранних стадиях они должны соблюдать закон. Несомненно, что вы находитесь в четырех углах закона.
Многие творческие люди выходят из бизнеса, где они сталкиваются с проблемами в области устойчивости, что не совпадает с профессионализмом. Ключ к устойчивому успеху является профессиональный предпринимательский подход, который позволяет вам быть творческим и иметь процессы и системы на пути.
Поддержка функций контроля на ранних стадиях: часто когда принимаются жесткие решения между решением бизнеса и решением контроля, поддержка функций контроля в раннем росте формируется, потому что бизнесмены обычно имеют преимущество по сравнению с функциями контроля. Мы видели, как многие компании испытывают проблемы, когда функции контроля не получают справедливого голоса, когда им не дают справедливого голоса.
Когда РБИ прекратила дисконтирование счетов частными компаниями и банками, она привела наш бизнес дисконтирования счетов к остановке мгновенно. Мы перестроили себя, чтобы построить более устойчивую модель.
Замедление роста важно, если вы хотите попасть на общественные рынки и увеличить капитал. У вас есть тщательный надзор за здоровьем вашей фирмы всеми способами, получив независимого эксперта в области управления, инвестиционного банка или адвоката, чтобы провести проверку того, насколько вы готовы к выходу на общественные рынки. Существует риск аварий на пути, когда происходят преждевременные запуски.
Обеспечьте устойчивый рост после продажи: убедитесь, что устойчивый рост измеряется ценностью, а не как поп и негативный поп при продаже. Ежегодный рост в течение длительного времени является тем, что будет радовать вас инвесторам, особенно из стартапов.
Будьте осторожны с собственным капиталом, в то время как вам нужно финансирование, но быть осторожны с деталями собственного капитала. Как только ты откажется от этого, ты никогда больше не вернется. Как основатель, защищайте так много справедливости, как можно.
На основе принципов регулирование уступало более принципиальным, потому что регулирование на основе принципов было неправильно использовано системой во многих случаях. У государственной зарегистрированной компании или регулируемой организации такая огромная избыточная сила соблюдения и регулирования, что она может привести к риску потери возможностей на рынке из-за избытка правил и норм.
По мере роста предприятий регулирование должно иметь гибкость для адаптации к реалиям и фактам случая, а не на основе правил регулирования, которое имеет риск ослабления бизнеса.
Они являются самым большим благом для предпринимателей за последние 10 лет. Они должны спросить себя, как они придерживаются долгосрочных интересов компании, в которую они инвестируют. Когда приходит время им уйти, чьи интересы они обязаны выполнять – основная инвестиционная компания или максимальная доходность от своих инвестиций? Молодые долгосрочные частные акции будут рассматривать это более тщательно, чем просто максимизация прибыли от выхода. Я бы попросил частный капитал справиться с этим важным конфликтом, если компания оставшихся инвестиций непропорционально разрушена в момент выхода частного капитала.
