Чистый убыток SIB за второй квартал финансового года составил 187,06 крор.
SIB, базирующийся в Керале, оценил чистый убыток, равный 187.06 юаней, в течение второго квартала 2 текущего финансового года, по сравнению с чистой прибылью 65,09 юаня в течение соответствующего периода предыдущего года из-за более высокой прибыли.
Банк объявил операционную прибыль в размере 111,91 юаня за 22 Q2FA против 390,94 юаня за 21 юаня. Мурали Рамакришнан, директор-распорядитель и главный исполнительный директор Банка, одновременно объявляя о результатах, заявил, что преобладающий в стране пандемический сценарий COVID влияет на рост делового и персонального сектора кредитования. Тем не менее, Банк мог бы зафиксировать разумный рост в желаемых сегментах, таких как хорошо подсчитанные корпорации и портфели золотых кредитов в течение этого периода.
В соответствии с недавним руководством РБИ, ассигнования на обесценивание инвестиций в размере 175,56 юаней за 2функциональные дивиденды были показаны под другими доходами на счете прибылей и убытков, которые первоначально быликлассифицированы в соответствии с положениями и непредвиденными обстоятельствами далее, суммы, возвращенные со списанных счетов, были реклассифицированы в соответствии с положениями, а непредвиденные издержки в счет других поступлений за предыдущий год, за исключением этой поправки, операционной прибыли, были бы 346 юаней.
ВНПА для Банка увеличилось на 137 баррелей до 6,65 % по состоянию на 30 сентября 2021 года по сравнению с 8,02 процентами по состоянию на 30 июня 2021 года. По состоянию на 30 сентября 2021 года коэффициент CASA для Банка повысился до 30,8 % по сравнению с 27,8 % по состоянию на сентябрь.
В течение этого квартала Банк мог бы увеличить коэффициент охвата услуг до 65,02 % по сравнению с 60,11 % в течение того же последнего финансового периода. По состоянию на 30 сентября 2021 года коэффициент достаточности капитала в Банке составляет 15,74 %.
Мурали добавил, что за последний год в Банке произошли значительные изменения в ключевых функциональных областях, включая крупные достижения в цифровом банкинге, создание новой структуры активов, изменение структуры филиалов для повышения эффективности, создание новых каналов для поиска деловых ресурсов, укрепление научно-исследовательского потенциала в области данных, вовлечение работников и мотивационный механизм, а также надежный механизм восстановления.