Бывший банкир HSBC говорит, что банк сделал недостаточно для улучшения диверсификации
ЛОНДОН. Банки не выполняют обещания нанять, удерживать и продвигать больше чернокожих руководителей как предрассудок и нежелание менять благие намерения лидеров, сказал бывший банкир HSBC, который ушел в отставку в этом месяце из-за проблем.
Ян Кларк , менеджер среднего звена, покинул HSBC 3 августа, сославшись на разочарование скоростью и масштабом его реакции на отчет, который он написал о расизме внутри банка.
Это произошло в то время, когда банки по всему миру заявили, что они пытаются выполнить обязательства по улучшению разнообразия, после того, как убийство Джорджа Флойда под стражей в полиции в мае 2020 года в Соединенных Штатах вызвало глобальные протесты против расовой несправедливости.
В июле 2020 года крупнейший банк Европы заявил, что планирует удвоить количество высокопоставленных чернокожих сотрудников к 2025 году, а две недели назад генеральный директор Ноэль Куинн заявил агентству Рейтер, что кредитор не видит необходимости в повторении этой цели.
В своем первом интервью после ухода 36-летний Кларк сказал, что, по его мнению, банк вряд ли достигнет своей текущей цели при текущем руководстве и что проблема существует во всей отрасли.
«Я думаю, что количество чернокожих в банке сильно уменьшилось», - сказал Кларк.
Когда была объявлена новая стратегия, я сообщил, что у нас всего 90 черных лидеров в нашей фирме из 226 000 человек во всем мире; в настоящее время я оцениваю, что осталось около 60.
В 48-страничном отчете Кларка, основанном на интервью с примерно 100 коллегами из HSBC , говорится, что в банке было менее пяти чернокожих , коренных или цветных людей на высших руководящих должностях на 63 из 65 рынков, при этом США и Великобритания были единственными. исключения.
Рейтер пришлось самостоятельно проверить количество черных лидеров в банке.
Кларк не обратила внимания на конкретные утверждения HSBC , но пресс-секретарь заявила: «Мы стремимся улучшить разнообразие и инклюзивность в HSBC , и пока мы добиваемся прогресса, мы знаем, что предстоит еще много работы».
Для выполнения наших обязательств мы совершенствуем процессы набора персонала, устанавливаем партнерские отношения со специализированными поисковыми фирмами и улучшаем возможности развития талантов.
2,4% сотрудников HSBC в Великобритании определили, что они являются чернокожими , но среди руководителей высшего звена этот показатель упал до 0,9% по состоянию на январь 2021 года. Банк заявил, что у него не было обновленных данных.
Большинство других крупных инвестиционных банков в Великобритании заявляют, что они не могут раскрыть данные об этническом разнообразии своей рабочей силы в Великобритании , что затрудняет для отрасли оценку прогресса в выполнении обязательств по увеличению числа чернокожих сотрудников.
Родившийся в семье ямайца и чернокожего отца в Лондоне , Кларк сказал, что его привлекло банковское дело, потому что оно дало возможность людям без привилегий добиться успеха, включая участие в программе обучения менеджеров HSBC в 2007 году.
Он поднялся по служебной лестнице и в конечном итоге присоединился к команде продаж в Группе глобальной ликвидности и управления денежными средствами кредитора в Нью-Йорке .
Кларк по собственной инициативе написал отчет под названием Project Speak Up о состоянии разнообразия в HSBC , который в июне разослал по электронной почте старшим менеджерам.
Джордж Флойд стал настоящим пробуждением для меня, и это было для многих людей, и это заставило меня переоценить свою карьеру в банке и все события, которые произошли в то время, которые я отклонил как, возможно, просто переутомление или эго, а теперь совершенно ясно присоединяясь к точкам, которые имели расизм, сказал он.
Он сказал, что, хотя он приветствовал первый ответ банка на его отчет, он разочаровался в темпах изменений.
«Из 11 чернокожих и представителей меньшинств в его отделе продаж девять покинули HSBC за последние три года, и никто не присоединился к ним, чтобы заменить их», - сказал он.
Кларк сказал, что, по его мнению, HSBC , как и другие банки, имел добрые намерения для решения поднятых им вопросов, но боролся с групповым мышлением и непониманием среди старших белых лидеров опыта предрассудков.
«Если вы позволяете людям, которые не понимают этих концепций, попытаться реализовать стратегию, чтобы исправить их, я не понимаю, что это что-то большее, чем перформативное союзничество», - сказал он.
