100 акций в портфеле COWZ с высокими дивидендами
Изменения в политике Федеральной резервной системы сигнализируют о продолжительном периоде роста процентных ставок, который привел к потере акций роста за последние шесть месяцев. Лучше всего инвесторы в мире ценных бумаг могут использовать денежные потоки.
COWZ перебалансируется каждый квартал с целью держать 100 акций из 1000 Russell 1000, имеющих самую высокую доходность от свободного денежного потока за 12 месяцев. Когда портфель сбалансирован, акции равновесны.
Свободный денежный потоок компании определяется как денежный потоок от операций после капитальных расходов, включая расходы, проценты, налоги и долгосрочные инвестиции. Цифра за последние 12 месяцев разделяется текущей рыночной капитализацией каждый квартал, когда портфель валютно-торгового фонда меняется. Недавние высокопоставленные лидеры, вероятно, будут отведены из портфеля.
Стратегия COWZ может привлекать инвесторов, желающих диверсифицироваться за рамки ограниченных индексов, которые чаще всего контролируются индексными фондами. Некоторые инвесторы хотят рассматривать отдельные акции. Вот три экрана портфеля 100 акций COWZ. В перечень включены рыночная капитализация в миллиардах долларов дивидендов и резюме аналитиков, проведенных фактсетом:
Вот 10 крупнейших акций, которые имеются в портфеле COWZ по капитализации:
Затем прочитали подробную руководство Томи Килгера о богатом количестве информации, доступной бесплатно на странице цитирования MarketWatch.
Вот 10 акций в портфеле COWZ с самыми высокими дивидендами с 5 января.
Вот 12 акций в портфеле COWZ с самым высоким процентом покупок или эквивалентных рейтингов среди аналитиков, опросированных FactSet. Эта группа содержит десять акций, а не 10, потому что три из них имели 81% рейтинга покупок, а три были связаны с 81% рейтингом покупок.
Не забудьте: эти технологические акции упали на 20% до 51% с их 52-недельных максимумов.
Вы можете получить интел на всех движущих рынках новостей до начала дня, подписавшись в электронной почте «Необходимо знать».
